健康経営

Glicoグループでは、経営トップの健康経営宣言に基づき、全員一丸で健康経営を推進しています。また、会社と健康保険組合、ユニオン、産業保健スタッフが緊密に連携することで、健康経営施策の企画、検討、実行、効果検証といったPDCAを継続的に回しています。

※グリコマニュファクチャリングジャパン株式会社、グリコチャネルクリエイト株式会社、グリコ栄養食品株式会社、中部グリコ栄食株式会社、関西フローズン株式会社、東北フローズン株式会社

私たちは事業を通じて社会に貢献し続けることで「存在意義（パーパス）」と「ありたい会社の姿（ビジョン）」の実現を目指しています。 そのためには従業員一人一人の成長を通じた会社の持続的発展が欠かせません。健康経営を推進するにあたっては、KGI（Key Goal Indicator）を以下と設定しました。
(１)  カラダの健康
３つの生活習慣（運動習慣・食事習慣・睡眠習慣）それぞれの「良好者」を増やすことを目標とし、2027年の生活習慣実態調査における良好者率についてそれぞれ66%以上を目指す。
(２)  ココロの健康
ストレスチェックの集団分析における仕事のストレス判定図より算出される「総合健康リスク」を低減することを目標とし、2027年の総合健康リスク値について80ポイント未満を目指す。
健康投資管理会計ガイドラインに基づき当社の経営課題・健康指標を整理した健康経営戦略マップを策定し、健康経営を推進しています。

当社の健康経営戦略マップはこちら
※健康投資管理会計ガイドラインに基づき当社の経営課題・健康指標を整理しています。

Glicoグループにおける健康推進の基本計画を以下とし、社員の心身の健康の保持・増進および活気ある職場づくりに取り組みます。

この実現に向けては、健康リテラシーの高い個と集団への成長と健康が自走する文化・風土の醸成が重要であり、以下を目標とします。

① 基盤整備
健康づくりの体制と業務が確立され、社員・職場において健康づくりの方針・施策・活動が浸透・定着し、健康づくりにおけるそれぞれの役割を果たせるようになる。
② カラダの健康
社員の健康リテラシーが向上し、生活習慣の改善・向上（行動変容）が進み、生活習慣良好者が増加し、健康実態が高まる。
③ ココロの健康
働く環境の整備ならびに職場運営がレベルアップし、社員と職場の活性（エンゲージメント）が高まる。（健康リスクが低減し、心の健康問題の発生を抑制する。）
④ 働く環境
カラダとココロの健康な社員が活躍する❝場❞として働く環境を整備する。

２．健康づくりにおける役割と連携　

４つのケア（セルフケア、ラインによるケア、社内スタッフ等によるケア、社外資源によるケア）が効果的に連携する姿を目指し、社員、管理監督者、産業保健専門職（産業医、保健師等）、人事労務担当がそれぞれの役割を果たします。 なお、その役割を以下の通りとします。

>>当社の推進体制における4つのケアについてはこちら

(1)　社員（セルフケア）
社員は、カラダの健康とココロの健康について理解し、自己保健義務に基づき、自らの健康状態を把握し、その改善さらに増進を図ります。 その際には、必要に応じてライン・社内スタッフ・社外資源等の協力・支援を活用します。
(2)　管理監督者（ラインケア）
管理監督者は、職場運営の改善（組織課題の解決）、メンバーの意識向上を図り、また個々のメンバーからの相談へ対応します。
その際には、必要に応じて社内スタッフ・社外資源等の協力・支援を活用します。
(3)　産業保健専門職等の社内スタッフ（社内専門家ケア）
産業保健専門職（産業医、保健師 等）と人事・労務・健康を担当する社内スタッフは、会社の健康配慮義務に基づき、それぞれの機能・役割の範囲において連携・協働して、(1)社員や(2)管理監督者の活動を支援するとともに、健康施策（活動）の企画・展開・調整を行います。

（1）健康基盤の整備・拡充
健康づくりを推進するにあたって以下の基盤を整備します。
①     健康情報開示の再構築
②     健康の可視化（健康データの統計化や調査アンケート結果等）を進め、健康実態を顕在化
③     健康コミュニケーション（対職場、対社員）を進め、健康意識を醸成し、健康リテラシーを向上
※     グループ会社の特性（業態や職種等）を考慮しつつ、One Glico（グループ横断）で展開
※     「グリコ健康保険組合」と連携・協同してコラボヘルスを推進

（2）カラダの健康づくり
カラダの健康づくりを推進するにあたって、以下に注力します。
①     健康診断を中核にしたカラダの健康状態のモニタリングにより予防・早期発見を推進
②     健康診断結果の有所見者に対する保健指導により生活習慣改善を進め、未病・予備群からの離脱を図る
③     生活習慣良好者を増やすための働きかけ（３つの生活習慣（運動・食事・睡眠）＋口腔ケアと卒煙）
④     更年期ならびに女性特有の健康課題に対応した施策の拡充

（3）ココロの健康づくり
ココロの健康づくりを推進するにあたって、以下に注力します。
①     高ストレス者に寄り添い、ストレス要因の軽減・解消を支援
②     高ストレス職場の要因分析と対策を進め、組織リスクの軽減・解消を支援
③     メンタルケアについてのリテラシー向上

（4）働く環境の整備・拡充
働く環境の整備・拡充を通して、社員の心身への影響を抑制し、健康づくりを推進します。
①     過重労働対策
②     両立支援の拡充（治療、育児、介護 等）

【社内取り組み】
全社で健康経営を推進するにあたり、Glico健康経営宣言を制定し社内に周知し、健康の基本となる3つの側面（運動・栄養・睡眠）から、まずは自身の状態を理解し、必要な知識を身につけ、健康行動を実践・習慣化するというサイクルを繰り返していくという方針を定めています。 社員自身が、当社の存在意義（パーパス）である『すこやかな毎日、ゆたかな人生』を実現していることを目指しています。

＜ヘルスリテラシー向上のための施策＞
この方針に基づき、Glicoグループ全社共通で毎月健康テーマを設定し、それに基づき保健師が作成したマンスリー・ヘルス・ニュースを発刊し健康情報を届けています。

2025年度実施内容
・保健師が企画したラインケア・セルフケア研修を全社員向けに実施し、メンタルヘルスの正しい理解を持ってもらえるように努めるとともに、不調を感じたときには気軽に相談できる場があることを周知しています。それぞれの研修受講率は2025年度において92.5％、74.8％となりました。
・当社産業医による『ライフステージごとの女性の体調の変化、かかりやすい病気についてとその対策』ついて分かりやすく伝えるセミナーを全社員向けに実施し、受講率は2.5％となりました。
・当社産業医と保健師、SUNAO冷凍パスタ開発担当の健康イノベーション事業部と共に「適正糖質(※)セミナー～血糖値を適正に保つための生活習慣について学びましょう～」を開催しました。血糖値上昇の仕組みや、血糖値の改善につながる食生活の見直し方、おいしさと適正糖質を両立するブランド「SUNAO（スナオ）」商品のこだわりを伝えるセミナーを全社員向けに実施し、419名が参加しました。実施後アンケートでは満足度のポジティブ回答が83％、理解度のポジティブ回答が95％、生活習慣に関する意識・行動の変化に対するポジティブ回答が88％となりました。
(※)一般社団法人「食・楽・健康協会」は1食で摂取する糖質量を20～40g、間食では10g以下にする「適正糖質」を提唱しています

＜主体的な健康づくりの促進＞
健康行動の実践と習慣化のために、日々の歩数や食事内容、睡眠の質・時間を記録できるヘルスケアアプリを導入しています。また、主体的な健康づくりを促進する従業員にインセンティブポイントを付与しています。より高いヘルスリテラシーを身につけてもらうために、日本健康マスター検定の受検費用補助を行っています。

2025年度実施内容
全社でウォーキングイベントを実施しました。期間中の1日当たりの平均歩数8,000歩以上を目標としており達成者は600名を超えました。 期間中は昼休みや業務時間後を利用し、医療職による歩き方のコツのレクチャーや各職場で企画した”みんなと一緒に歩く、リアル体験会”、ウォーキング中の身近な風景を応募するフォトコンテストを実施しました。

・最新のエビデンスと指針に基づき法定外健診項目の一部について実施年齢と実施頻度を見直し、未対策の重要な疾患領域に対して新規の項目を追加しました。健診に関するEラーニングを実施し社員のヘルスリテラシー向上につとめました。また、事後措置としての保健指導対象者を拡充しました。これらを通して、健康管理の基本となる健康診断を通した予防施策を強化しました。
・2019年1月より就業時間中の喫煙禁止を就業ルールに定め、2026年1月から就業規則化しました。 卒煙に興味がある方が無理なく参加できるよう、卒煙体験コースから完全卒煙コースまで4つのレベルで開催しました。参加者には禁煙補助薬の無償提供や、チャレンジ期間中の医療職によるコンディションチェックや相談会等を実施し、「卒煙」に取り組む方を全力でサポートしています。
・産業保健体制の再構築を受けて、休業者の復帰支援を再構築しました。休業者の円滑な職場復帰と再発予防を目的として、①再発・再燃に繋がりかねない中途半端な回復での時期尚早な復帰の防止、②十分な回復を図った上で10日間の復帰判定勤務を通してメリハリある復帰判定の実施、③復帰後の懸念事項が解消するまでの継続フォローの実施、といった復帰準備から事後フォローまで一連の支援を確立しました。復職後も継続的なフォローを行い、社員の健康と活躍を支援しています。

１．データヘルスの推進による健康実態の把握と改善
(1)  健康診断ならびにストレスチェックの結果、および関連する各種サーベイや健康データの分析を通し、カラダの健康実態ならびにココロの健康実態を把握します。
(2)  共通する課題については、施策（活動）に反映し、課題の解消を図ります。
(3)  職場固有の課題については、管理監督者による職場運営の改善を支援することにより、課題の解消を図ります。

２．個別健康相談への対応を通しての課題発掘と改善
(1)  個別健康相談への対応を通して、その背景にある組織健康課題が確認されたときは、状況に応じて職場運営または施策（活動）へ反映して、課題の解消を図ります。

３．社外資源の活用
会社は健康の保持増進や疾病予防を主たる役割とし、必要に応じて社外資源を活用します。
(1)  社員の個別の疾病に際して会社の役割は以下①～④とし、疾病の治療については社員が自己の責任において主治医（外部医療機関）の管理下で行います。
　　① 疾病ならびに体調の状況確認
　　② 就業制限の要否の判断
　　③ 治療の経過観察
　　④ 復帰の可否と就業制限の要否の判断
(2)  以下①～③のような内容について、社内の相談窓口ではなく外部の専門機関との相談を希望するときは、外部ＥＡＰ（社員支援プログラム・Employee Assistance Programの略）を利用しています。
　　① 社内で相談しにくい内容への対応
　　② 専門的な心理相談の提供
　　③ 管理監督者への支援（部下対応の助言等）
(3)  メンタル系の疾病からの復帰にあたって、必要に応じてリワーク（メンタル不調で休職した人の復職支援）等の外部機関と連携しています。

＜健康づくりとパフォーマンス向上のためのメニュー提供の実施＞

2025年度実施内容
本社食堂と各拠点においてベジタブルチェック（野菜摂取レベル）や血管弾力性の測定による血管年齢（血管老化偏差値）の測定をし、生活習慣を振り返るきっかけを提供する健康チェックイベントを開催し、422名が参加しました。社内の保健師が実施対応をすることで、社員と医療職とのコミュニケーションの機会を作りだしています。

Glicoグループでは、お客様の「すこやかな毎日、ゆたかな人生」の実現をサポートするため、「適正糖質」(※)に関する健康啓発活動やレシピの開発を行い、収録した冊子を医療施設などで配布しています。また、タンサ（短鎖）脂肪酸についてより多くの方に知っていただくためのイベントの実施や、健康な生活習慣づくりをサポートするプロジェクト「GOOD LIFE CIRCLE」を新たに始めました。  
(※)一般社団法人「食・楽・健康協会」は1食で摂取する糖質量を20～40g、間食では10g以下にする「適正糖質」を提唱しています。  

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>>"おいしい"を諦めない！適正糖質生活を叶えるレシピのページはこちら
>>タンサ（短鎖）脂肪酸についてのページはこちら
>>「GOOD LIFE CIRCLE」についてのページはこちら

他にも、自社を超えた健康増進に関する取り組みとして、オフィスグリコのサービスを導入頂いている企業様、取引先や他社の健康課題や要望に基づいて健康増進施策を共同で実施するなど、自社を超えて社会の健康に寄与できる取り組みを展開しています。